開局決定走向，起跑影響全程。今年以來，河北旅投集團面對改革發展的關鍵期和膠著磨合的陣痛期，充分發揮黨建引領和保障作用，用高質量黨建引領高質量發展，以實際行動深化國企改革，向改革要動力、向創新要活力，有效推動各項工作，實現首季“開門紅”。一季度，各運營企業全面發力，實現營業收入12.1億元，同比增長64.16%；利潤總額同比增長103.58%，營業利潤率同比增長10個百分點，圓滿完成了首季各項經營指標和目標任務，用實際行動彰顯了旅投集團國企責任和擔當。
面對疫情影響加劇、產業布局調整、風險挑戰增多等因素，集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹省委、省政府決策部署，聚焦省國資委“1156”工作思路和集團“13636”戰略目標，牢固樹立新發展理念，以“強化黨建引領、優化管控模式、聚合優質資源、實施品牌戰略、深化國企改革、聚焦風險防范”為工作主線，穩字當頭抓經營、穩中求進拓市場，企業盈利能力和市場競爭力顯著提升，集團呈現出高質量發展的強勁態勢。
主責主業同向發力
各大板塊高歌猛進
集團各板塊始終以風雨無阻的心態、風雨兼程的狀態，主動出擊“奪”市場、千方百計挖潛力，干出了“千帆競發、百舸爭流”的生動局面。文旅板塊以品牌塑造為目標，多措并舉“逆勢拓展”。翠云山公司營業收入和利潤總額分別同比增長355.65%和187.56%，保持強勁勢頭，積極謀劃后奧運時代運營發展。灤平金山嶺滑雪場正式投運，一季度接待2.7萬余人次，與崇禮銀河滑雪場形成環京戰略雙子星。藁城農業觀光園接待游客超2萬人次，營業收入同比增長119%，利潤總額同比增長25.63%；西柏坡紅色勝典項目解遺攻堅，謀劃手續辦理路徑，實現開篇破題；紅色文化培訓中心逆勢突圍、降本增收，全力打造旅投紅色文化培訓優質品牌。旅投規劃院啟動了石家莊、定州等3個文化旅游規劃項目，完善了武安市、巴州若羌縣等3個“十四五”規劃項目，拓展了永年廣府古城等2個咨詢運營一體化項目，助力區域文旅資源、資產、資本高效能轉化和產業結構迭代升級高質量發展?？叼B板塊開足馬力推進培療機構改革轉型，與3家培療機構就劃轉事宜達成一致。同時，為首批接收的8家培療機構量身制定了運營實施方案，全力打造培療機構改革標桿示范項目，建立河北旅投康養核心IP。翠屏山迎賓館克服疫情影響，找尋經營突破口，拓寬收入渠道，打通線上銷售平臺，做活假日散客市場，做強自制熟食品牌，多措并舉、多點發力、多維經營，春節假日收入均實現歷史性突破，同比增長達到27.61%，一季度賓館整體經營收入實現1200余萬元，同比增長16.25%。地產板塊通過推動品質建設、拓寬融資渠道、盤活存量資產，系統性提升資金回籠能力和品牌影響力。滄州、唐山、普洱、康保等地產項目積極擴展營銷渠道，超預算完成一季度簽約目標，其中，滄州項目簽約額完成預算值122%。長豐路6號住宅項目主體結構順利封頂；滹沱河項目借力突破，迎來盎然新機；西山燕廬立足“河北第一康養小鎮”定位，積極打造山居美廬、院落精品。酒店板塊強基固本，以提升品質品牌為基礎，積極打造線上平臺，努力探索經營突破，全面提升收益水平。針對主力酒店，在創新服務、菜品質量、文化包裝、員工培訓、酒店環境等方面抓管理、強標準，一季度營業收入同比增長32.04%，利潤總額同比增長88.15%，全面超額完成一季度預算。攜程網評4.8分，客戶品牌認知度逐步提升；順利簽約1家酒店、確立3家合作意向酒店，不斷做優存量、做大增量。物業板塊細分業務市場，綜合甄選優質項目，持續擴大管控體量。一季度營業收入同比增長52.41%，利潤總額同比增長64.39%，并先后中標省直工委黨校、中商大廈等市內外10余個項目，新增管理面積約36萬平方米，增長率達到8.2%，實現規模、效益最大化?？萍冀煌ò鍓K積極向科技產業轉型發展，在科技環保、智慧共享領域開拓新的市場。一季度實現建筑型材業務全面退出，回籠業務資金2000萬元。搭建智慧交通平臺，整合優質資源，向汽車租賃業務快速進軍。資本板塊完成全年營業收入任務35.9%；參股的冀達基金項目提前完成年度投資計劃。
文化鑄魂凝心聚力
重大任務決戰決勝
始終以“厚德、實干、創新、卓越”作為全體旅投人共同遵循的價值追求，擔負“扛起旅游發展大旗，引領健康美好生活”使命，胸懷“京津冀美好生活創造者”愿景，承載了旅投集團一以貫之的國企責任，延續了旅投集團一如既往的初心使命。冬奧服務盡顯擔當。2022年北京冬奧會、冬殘奧會期間，集團抽調1400余名精干力量，連續作戰150余天，用一流的服務、一流的質量、一流的品質圓滿完成了13支國家隊、5000名奧運相關人員服務保障任務，以及張家口冬奧指揮調度中心、崇禮高鐵站和長城嶺國家高原訓練基地的運維任務。先后收到中國體育代表團、中國殘疾人體育代表團、美國奧林匹克委員會等感謝信81封，為舉辦一屆“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會作出了旅投貢獻，彰顯了河北國企力量。國企改革走深走實。集團扎實做好國企改革三年行動收官工作，深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，扎實推進系統企業經理層任期制和契約化管理，按照“全體起立、公開競爭，揭榜掛帥、人崗相適”原則，集團本部中層及二級公司正副職共調整51人，其中降級使用14人，構筑起“能上能下、能進能出、能增能減”的選人用人機制，全體起立、競爭上崗，人事制度改革激活了干事創業的“一池春水”，大膽走出了一條市場化改革的創新之路?？冃Ч芾砣媸袌龌?。集團積極優化資本投向和業務結構，確立了“集團管資本，二級管資產，三級管運營”戰略思路，推進集團本部“去行政化”和系統企業市場化改革；明確了“旅游+康養”發展方向，將集團業務板塊調整為文旅、康養、地產、酒店、物業、科技交通和資本七大板塊。同時，聚焦中國特色現代企業制度建設和完善市場化經營機制要求，重新調整集團本部組織架構，優化管理制度130余項，完善信息化平臺，打造集約高效管理體系。修訂完善董事會建設各項制度9項；集團對標國內一流提升清單目標完成率達到90%，為全面提升治理效能奠定了堅實基礎，更加激發了企業的市場活力。
黨建引領強基固本
打造堅強戰斗堡壘
集團黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，推動基層黨的建設與企業生產經營發展同頻共振。全面梳理78個基層黨組織建設情況，動態調整優化基層黨組織14個，實現集團部室、企業黨組織全覆蓋。組織開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，評議結果與薪酬、獎懲直接掛鉤。黨委理論學習中心組擴大學習覆蓋面，先后組織5次集體學習，9次“第一議題”學習，讓黨的創新理論及時進基層、進部室、進班組；積極創建學習型黨組織，梳理重點黨建知識150條，人手一冊“口袋卡”，始終以理論上的清醒保持政治上的堅定。組織簽訂《落實全面從嚴治黨“兩個責任”承諾書》，推動黨風廉政建設工作與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。深化“講政治、守紀律、轉作風”專項整治，與糾正“四風”和作風紀律專項整治工作相結合，同向發力、雙輪驅動，累計查找出6大類、30余項干部作風問題，并全部完成整改，工作效率和執行力顯著提升。建立督察檢查工作機制，派出兩個督察組，圍繞集團重點工作開展專項督察、巡回檢查，確保集團黨委各項決策部署和重要工作落地落實。強化審計監督，構建“大監督”格局，實現74家系統企業審計全覆蓋，正風肅紀反腐一刻不停歇。集團上下風清氣正、干事創業的氛圍更濃了，奮勇拼搏、向上向好的勁頭更足了。
第一季度，旅投集團遇到的困難比預料的要大，取得的成績比預想的要好。首戰首勝僅是序幕開始，全戰全勝才是目標追求。接下來的道路不可能一帆風順，越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎、越要有居安思危的憂患、越要有同心共濟的努力。天道酬勤，力耕不欺，所有美好的未來，均由苦干實干而來；所有輝煌的夢想，全靠勠力同心實現。集團黨委將緊密團結和帶領廣大干部員工，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發、篤行不怠，繼續書寫旅投集團高質量發展新時代答卷，以優異成績向黨的二十大獻禮！
